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有效的監(jiān)測清點方式。

對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測不但是掌握基本情況之必須，也是科學(xué)庫存控制之必須。在實際工作中稍有差錯，就會使帳物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與帳卡核對，這無論是人工管理或是計算機管理都是的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物質(zhì)量狀況的重要工作。監(jiān)測清點的有效方式主要有：

（1）“五五化”堆碼。是我國手工管理中采用的一種科學(xué)方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花五、重迭五等，堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，且少差錯。

（2）光電識別系統(tǒng)。在貨位上設(shè)置光電識別裝置，該裝置對被存物掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。

（3）電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)。用電子計算機指示存取，可以防止人工存取所易于出現(xiàn)的差錯，如果在被存物上采用條形碼認尋技術(shù)，使識別計數(shù)和計算機聯(lián)結(jié)，每存、取一件物品時，識別裝置自動將條形碼識別并將其輸入計算機，計算機會自動做出存取記錄。這樣只需向計算機查詢，就可了解所存物品的準確情況，而無需再建立一套對實有數(shù)的監(jiān)測系統(tǒng)。

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視頻作者：天津市展翼貨運代理有限公司

國際貨運根據(jù)多年來的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)要走國際貨運的物品，在包裝的各個細節(jié)方面必須要多加注意，才能夠保證貨物能夠完整無誤的到達目的地。客戶除了要關(guān)心國際貨運哪家上門取件等服務(wù)方面的問題之外，還應(yīng)該要監(jiān)督和再三檢查貨物的包裝問題。具體來說，有以下三大包裝注意事項。

一、注意要采用合格的外包裝

國際貨運提醒盡量避免使用容易破損、變形以及使用過的材料作為運輸外包裝，如：強度不夠的塑料、編織袋等，已經(jīng)有壓痕、破洞或油污、水漬或已經(jīng)受潮等強度不夠的瓦楞紙箱。如果要使用舊的盒子或箱子時，國際貨運強調(diào)還應(yīng)該注意弄掉的包裝外側(cè)所有的嘜頭、標簽、標識、號碼、地址等信息，以及所有可能影響識別貨物或操作指示的信息。

二、注意做好填充防震措施

國際貨運強調(diào)內(nèi)件缺少填充物或沒有防震保護材料進行填充，容易晃動、碰撞、滾動，極易損壞產(chǎn)品，必需添加填充物固定內(nèi)件或更換尺寸更合適的包裝箱規(guī)格。如：內(nèi)件有零件、配件，必須用透明膠等固定住，并在包裝內(nèi)填充足夠的緩沖、防震材料。國際貨運還介紹如果是多個易碎品裝入同一個包裝箱中，必須采取分隔措施，將兩個易碎品隔開。

三、注意其他細節(jié)問題

國際貨運介紹沒有內(nèi)包裝的小件物品如數(shù)據(jù)線、讀卡器、螺絲等，必須首先按一定量分隔獨立包裝后，再外套包裝箱，以免遺漏丟失。還應(yīng)根據(jù)貨物屬性、運輸要求等確定是否使用打包帶、鐵箍以及木質(zhì)包裝等。同時國際貨運提醒注意不能用透明膠、繩子、氣泡膜等將兩個或兩個以上包裝件捆綁在一起，做成連體包裝。

貨物盤點中容易出現(xiàn)的問題

（1）庫區(qū)擺放混亂，因為盤點中除去倉管員外，還有其他相關(guān)部門人員配合，而這些人員對倉庫可能并不熟悉，倉管員在碼放混亂的庫區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。倉管員卻以自身感受代替別人的感受，而由于倉管員自身的能力不一，造成監(jiān)盤人無法盤點，倉管員有時也忙于查找物品，不但耽誤時間，還容易造成錯誤。

（2）單據(jù)的收集。確定盤點時間后，倉儲人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤點時將倉庫單據(jù)收集起來，殊不知每張單據(jù)都會有流轉(zhuǎn)的時間。例如回庫、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。

（3）賬目的清查。不與財務(wù)事前核對相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉庫往往都存在一些臨時無單據(jù)的緊急進出貨，而且財務(wù)以金額為依據(jù)，而倉庫卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會出現(xiàn)一些差異，這都需要事前核對，統(tǒng)一起來。以我個人經(jīng)驗，象食品等行業(yè)倉庫都會有價格相同而產(chǎn)品不同或是相反的情況，這些所謂的串貨常常造成盤點的差異。曾經(jīng)在電器商場中出現(xiàn)將樣機漏盤，而又將空調(diào)機模誤盤的現(xiàn)

（4）盤點人員的安排混亂。盤點前無詳細的盤點計劃，人員分工混亂，這在盤點時就會產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無所事事。有的庫區(qū)早早盤完，有的卻遲遲不見動靜，甚至有的庫區(qū)無人監(jiān)盤，也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準確性。